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一、本土企业的急迫需求与发展抉择

千金药业是株洲市重点本土老牌企业、国有控股企业。本次项目为预留地扩建项目，用地面积2868㎡，总投资1.5亿元。企业因发展需要及业务调整需新增生产线，原计划为降低固定资产投入，倾向于省外代工或直接购买成熟生产线。此举可能导致产业、就业和税收外流。

项目核心目标是参与2026年3月国家药品集采。为此，必须确保2025年5月开工、10月建设完成、12月底验收、2026年1月试生产、3月正式投产。

二、与时间赛跑的“不可能任务”

从首次接洽（2025年1月16日）到开工，需在不到5个月内完成：项目备案、报批报建、公开招投标、设计审图、施工建设准备等全流程。还有原始资料缺失，外省设计院对本地图纸要求及审图流程不熟悉，工艺施工图与土建施工图需结合审图，复杂度高，EPC公开招投标流程繁琐、耗时长，建设阶段需与招投标无缝衔接，最大限度保障施工时间。

三、专业引领、精准施策、全程护航，多措并举

面对“时间紧、任务重、要求高”的严峻挑战，项目服务局迅速响应，成立专班，采取了一系列创新服务举措：

1.专业引领，精准铺排路径。基于专业审批知识及政策流程，为企业量身定制清晰、可行的全流程实施路径。制定了《项目倒排节点表》，该表精准规划了从报批、招投标、建设、验收到投产的每一个关键节点和时间要求。

2.精细服务，确保“资料先行”。细节管控，从数据格式、签章要求、打印标准等微小细节，到文件模板、资料清单、时限要求、政策依据等关键环节，提供标准化指引。至少提前1周主动提醒企业下一步办理事项，并同步提供所需资料清单、模板及注意事项，确保每一步骤准备充分，杜绝因资料问题延误。

3.动态调度，节点刚性落实。建立“月计划、周调度、日跟进”节点管控机制。将《倒排节点表》作为政企双方共同遵循的“君子协定”，明确责任，谁延误、谁负责，确保节点刚性执行。

四、高效落地与多重收获

1.速度创纪录。从2025年1月16日首次接洽到2025年9月实现开工到主体封顶，历时仅8个月，跑出了项目审批建设的“高新速度”。

2.节点高契合。自2月节点铺排至9月主体建成，实际办理时间与倒排节点计划高度吻合，执行力得到充分验证。

3.企业信心倍增。高效精准的服务极大增强了企业信心，让企业“悬着的心放下了大半”，坚定了在本地发展的决心。

4.留住“金凤凰”。成功避免了像千金药业这样本土优质产业的外流，留住了千金药业新增生产线带来的10亿年产值、20余个就业岗位和1500万的可观税收。

5.营商环境“硬核”彰显。以专业能力、专注态度和践诺精神，将服务转化为区域营商环境的“硬核”竞争力。

五、用心用情，打造服务软实力

千金药业项目的成功实践，是服务本土企业孵化裂变、优化营商环境的生动缩影。其核心启示在于：

1.主动担当是前提。积极响应领导指示和企业诉求，将留住本土优质产业视为己任。

2.专业精准是核心。依靠专业知识和经验，提供量身定制的解决方案和精准的路径规划是高效推进的基础。

3.精细服务是关键。从大处着眼，从小处着手，前置服务、细节把控是保障流程顺畅的“润滑剂”。

4.契约精神是保障。以“君子协定”明确责任，月计划、周调度、日跟进的刚性执行机制是节点落地的关键。

5.政企同心是根本。建立互信、目标一致、责任共担的协作关系，是克服一切困难、实现“加速度”的基石。

千金药业扩建项目的快速落地，不仅是一个项目的成功，更是高新区（天元区）用心用情服务企业、以“软实力”打造发展“硬环境”的典范。我们将持续精进服务，将每一个项目的成功经验转化为优化营商环境的持久动力，吸引更多投资商扎根这片热土，共同书写高质量发展的新篇章。

作者：刘玉婷

责编：张锦峰

一审：陶戈飞

二审：殷耀光

三审：吴丹

来源：株洲高新区（天元区）融媒体中心